Enterprise AI
Project PARS
Kurumsal yapay zekâ kullanımını görünür, yönetilebilir ve güvenli hale getirmek için tasarladığım AI governance ve öğrenme platformu.
Gökhan Kahraman
Teknolojiyi sadece geliştirmiyorum. Doğru yere konumlandırıyorum.
Yapay Zekâ Dönüşüm Lideri · Kurumsal Yapay Zekâ Danışmanı
Problemi anlamak, doğru kararı vermek, ölçeklenebilir sistemler tasarlamak ve ekipleri ortak bir hedef etrafında buluşturmak. Yazılım ve yapay zekâya yaklaşımım tam olarak burada başlıyor.
Nasıl düşünürüm
Çoğu proje yanlış teknolojiden değil, yanlış tanımlanmış sorundan batar.
Yazılım mimarisini, ekip yapısını, süreci ve yapay zekâyı ayrı başlıklar olarak değil, birbirini etkileyen parçalar olarak ele alıyorum. Önce sorunu netleştiriyorum; sonra teknolojinin nerede değer üreteceğine, nerede yalnızca karmaşıklık ekleyeceğine karar veriyorum.
Projeler
Şu anda inşa ettiklerim
Bir kurumsal yapay zekâ ürünü, kişisel bir asistan ve günlük hayata dokunan bir mobil platform. Üçü de aynı soruyla başlıyor: gerçek problem ne?
Personal AI
AION
Kendi yeteneklerini adım adım geliştirebilen kişisel bir asistan mimarisi üzerine, tek başıma yürüttüğüm mühendislik deneyi.
Mobile product
Kreş
Kreş ile veliler arasındaki günlük iletişimi, programları, etkinlikleri ve aksiyonları tek bir mobil deneyimde birleştiren iletişim ve takip platformu.
Şu sıralar masamda
Son güncelleme: Ekim 2026
Project PARS
Kurumsal yapay zekânın yalnızca kullanımını değil; güvenlik, yönetişim, öğrenme ve maliyet boyutlarını birlikte yönetebilecek yapıyı geliştirmeye devam ediyorum.
AION
Kendi kişisel asistanımı adım adım geliştiriyor; komut, hafıza ve aksiyon katmanlarını gerçek kullanım senaryoları üzerinden şekillendiriyorum.
Kreş
Kreş–veli iletişimini sadeleştiren mobil ürünün çekirdek akışlarını geliştiriyor ve ilk gerçek kullanım pilotuna hazırlıyorum.
Yazmak
Geliştirirken öğrendiğim teknik ve ürün odaklı konuları yalnızca sonuçlarıyla değil, kararların arkasındaki nedenlerle birlikte yazıya döküyorum.
Alanlar
Çalıştığım kesişim
Yazılım mimarisi
Büyüdükçe de yönetilebilir kalan sistemler.
Mühendislik liderliği
Sorumluluk alan, ortak hedefe yürüyen ekipler.
Süreç ve otomasyon
Manuel yükü azaltan, ölçülebilir ve güvenilir operasyonlar.
Yapay zekâ ve dönüşüm
Yapay zekâyı gösteri olarak değil, doğru probleme doğru yerde kullanmak.
Çözülmesi gereken bir problem mi var?
Yazılım mimarisi, yapay zekâ dönüşümü, teknik liderlik ya da geliştirdiğim projeler hakkında konuşmak isterseniz yazın.